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在游戏行业中，Valve的联合创始人Gabe Newell一直是一个备受关注的人物。他身上充满了神秘感，尽管有传闻称他可能会亲自回复玩家的邮件，但这并未减少人们对他的好奇与兴趣。甚至可以说，Gabe Newell已经成为一种现象，他在某种程度上被视为Valve的象征。
围绕他的讨论既有轻松幽默的一面，比如在Steam促销期间流传的各种表情包和“Praise Gaben”这样的梗，也有更严肃的思考。一些人甚至担忧，如果Gabe Newell不再领导Valve，Steam是否还能保持其现有的地位和影响力。
然而，事实可能并非如此简单。在最近的一场游戏开发者大会上，Valve前首席营销官Monica Harrington分享了她对Gabe Newell的看法。在与一位资深业内人士的对话中，Harrington提到，她在90年代末与Newell共事时，最欣赏的是他培养团队人才的能力。她表示：“Gabe非常重视团队中的优秀成员，他享受成为这个集体的一部分。”
从Harrington的描述中可以看出，Gabe Newell的领导风格并不依赖于个人英雄主义，而是善于发现和培养能够分担责任的人才。在她的演讲中，Harrington详细介绍了Valve如何从全国各地招募到不同背景的顶尖人才。她回忆道：“是Gabe邀请我加入Valve的，我们的合作非常愉快。”
因此，与其将Gabe Newell视为独自支撑Valve的传奇人物，不如说Valve的成功很大程度上得益于他能够找到并团结一群出色的人。例如，那位曾因“土豆手机”项目而被广泛讨论的实习生，实际上也是Valve团队文化的一个缩影。
这样的观点或许并不令人意外，因为历史上没有任何一个组织能单纯依靠某一个人的力量长久维持。然而，在我们习惯性地将Newell与Valve的成功划等号时，重新审视这一现象仍然具有重要意义。
当然，这并不意味着Gabe Newell不够出色。Harrington评价道：“他非常聪明，对事物有着独特的见解。”即使在她职业生涯中遇到的所有“非常聪明的人”中，Newell依然显得尤为突出。